Coaching professionnel
Progresser et faire progresser en prenant du recul et en faisant émerger les forces de chacun.
S'inscrire dans une dynamique de changement
Le coaching est un outil puissant qui permet de prendre conscience de ses modes de fonctionnement habituels et instinctifs pour ensuite, adopter de meilleures manières d’agir, de réagir et d’interagir en situation professionnelle.
En individuel ou en collectif
Rencontrez votre coach!
Le coaching a été pour moi une découverte incroyable. C’est un voyage unique, fait de défis, d’émotions et de belles surprises.
Lorsque j’accepte un coaching, je m’engage pleinement pour l’épanouissement de mes coachés et le succès de notre mission. Je suis là pour écouter, questionner et faire rêver, mais aussi pour bousculer, faire rire et surtout réagir. Je ne lâche jamais rien, mes mantras : dynamisme, efficacité et sourire !
Je me sens toujours touchée et honorée de vous accompagner. Chaque coach est différent, chaque coach a sa personnalité, son approche, son background. Le mieux est de faire connaissance…
Le déroulement d'un coaching individuel
1
On se choisit
Le coach échange avec chacun des acteurs pour comprendre les enjeux, les constats et les attentes.
Pour que le coaching commence, il faut que le collaborateur ait choisi son coach, que le coach ait accepté la mission et que l’entreprise ait validé l’accompagnement.
2
On définit des objectifs
Le coach anime une réunion dans l’entreprise en présence du coaché, de son manager, et/ou, du représentant RH, afin de convenir ensemble des objectifs à atteindre, des modalités et des engagements de chacun.
Le coach rédige alors une convention de coaching formalisant tous ces éléments, signée de tous.
3
On explore, on questionne, on avance
Des séances de travail d’environ 1h30 sont planifiées à fréquence régulière. Ces RDV ont lieu soit en visio, soit dans les locaux d’Open Up Strategy à Argonay, soit dans l’entreprise dans un lieu calme et neutre, soit à l’extérieur dans un tiers lieu.
Dans le cas où l’accompagnement dépasse 6 séances, une réunion à mi-parcours, dans l’entreprise, en présence du coaché, de son manager et/ou, du représentant RH, est réalisée.
4
On se projette
Le coach anime une réunion dans l’entreprise, en présence du coaché, de son manager, et/ou, du représentant RH, afin de recueillir les observations et les ressentis de chacun.
Les progrès sont valorisés, les résultats sont partagés et on identifie les axes que l’on souhaite continuer à développer.
Des séances de suivi « post-coaching » à moyen et long terme permettent de maintenir la dynamique de développement et d’être accompagné jusqu’au bout de sa démarche.